La capacité de production journalière a augmenté de 6,67%, 16,67%, 26,67%... Les chiffres en constante augmentation ont résonné avec le rythme puissant de l'efficacité sur la ligne de production, sonnant le tambour de bataille pour un “départ en trombe” au premier trimestre ! Tous les employés de Groupe national chinois des poids lourds L'usine de moteurs de Jinan a répondu à l'appel, son moral est monté en flèche et tous les fronts ont lancé un assaut à grande échelle sur les objectifs de production et d'exploitation du premier trimestre avec l'esprit combatif de “commencer fort et sprinter en avant dès le début” !
Garantir l'approvisionnement et stabiliser la chaîne d'approvisionnement nécessite des efforts concertés de haut en bas pour surmonter les difficultés.
À ce moment crucial où elle s'efforce de bien démarrer le premier trimestre, l'usine de moteurs de Jinan a fermement établi un état d'esprit stratégique holistique, supprimé les barrières départementales et adhéré aux principes suivants : “concentrer les ressources sur la ligne de front, favoriser la ligne de front par des politiques et résoudre les problèmes sur la ligne de front”. Elle a coordonné et alloué les ressources humaines et matérielles de manière globale et a rapidement ajusté son modèle de production.
Le personnel de gestion et d'ingénierie s'est rendu en première ligne pour soutenir la production, travaillant aux côtés des équipes de production pour mettre en place un mécanisme de réaction rapide et de liaison efficace.
♦ Optimiser les canaux de remontée de l'information pour garantir une réponse et une résolution rapides des problèmes de production dans un délai de deux heures, et élaborer et réaliser des exercices pour les plans d'urgence visant à arrêter manuellement les entrepôts automatisés.
♦ Mettre en place un mécanisme de communication quotidienne avec les fournisseurs pour assurer un soutien technique et d'approvisionnement en temps utile en fournissant des alertes précoces en cas de fluctuations.
La fabrication de précision réduit les coûts et les efforts de collaboration permettent de relever de nouveaux défis.
Confrontée à des difficultés dans le processus de production, l'usine de moteurs de Jinan a formé une équipe chargée de résoudre les problèmes. Après plusieurs vérifications, ils ont réussi à surmonter les difficultés, à réduire le temps de traitement d'une seule pièce de 200 secondes et à porter la capacité de production de l'équipe unique à un niveau supérieur.
Parallèlement, afin d'exploiter davantage le potentiel de réduction des coûts, le département financier a innové en matière de méthodes comptables, mis en place un système d'analyse des coûts de l'ensemble du processus, étendu le contrôle des coûts à tous les aspects de la production et de l'exploitation, mis en œuvre un modèle de gestion dynamique, suivi les fluctuations de divers indicateurs de coûts en temps opportun et encouragé la transformation du contrôle des coûts d'une “comptabilité a posteriori” à une “prévision des événements et un contrôle a posteriori”.
Renforcer la responsabilité et veiller à ce que tout le monde travaille ensemble pour garantir la sécurité.
Confrontée à une forte pression de production, l'usine de moteurs de Jinan a toujours gardé la sécurité à l'esprit, en intégrant profondément le concept de “sécurité d'abord” dans tous les aspects de la production et de l'exploitation, et en adhérant à la conscience de la ligne rouge et à la pensée de la ligne de fond. L'usine a demandé à tous les chefs d'équipe et responsables de mener des enquêtes approfondies sur les risques, en veillant à ce que les responsabilités en matière de sécurité soient effectivement mises en œuvre à chaque niveau, en particulier pour les travaux impliquant l'assemblage de systèmes d'huile, de gaz et d'eau, en contrôlant strictement la conformité et la normalisation des opérations du personnel.
En outre, l'usine de moteurs de Jinan a également organisé des séries d'explications sur des questions typiques pour le personnel des “gilets jaunes” et a dispensé une formation individuelle aux nouveaux employés, améliorant ainsi efficacement les capacités d'identification et de gestion des risques des employés, garantissant que la production et les opérations avancent à pleine vitesse sur une voie sûre et stable, et posant une garantie solide pour gagner la bataille du ’bon départ“.
L'appel à prendre un bon départ au premier trimestre a été lancé. L'usine de moteurs de Jinan déploie des efforts concertés et un esprit de dépassement pour jeter des bases solides en vue d'un développement de haute qualité tout au long de l'année et s'efforce d'écrire un nouveau chapitre dans le développement de l'entreprise.
