زادت الطاقة الإنتاجية اليومية بمقدار 6.671 تيرابايت 3 تيرابايت، و16.671 تيرابايت 3 تيرابايت، و26.671 تيرابايت 3 تيرابايت... وقد كان للأرقام المتزايدة باطراد صدى مع الإيقاع القوي للكفاءة على خط الإنتاج، ودق طبول المعركة من أجل “بداية طائرة” في الربع الأول! جميع موظفي المجموعة الوطنية الصينية للشاحنات الثقيلة وقد استجاب مصنع جينان للمحركات للنداء، وارتفعت معنوياتهم عالياً، وشنت جميع الجبهات هجوماً واسع النطاق على أهداف الإنتاج والتشغيل للربع الأول بروح قتالية عالية “الانطلاق بقوة والركض إلى الأمام منذ البداية”!
يتطلب ضمان التوريد واستقرار سلسلة التوريد تضافر الجهود من الأعلى إلى الأسفل للتغلب على الصعوبات.
في هذه اللحظة الحاسمة في السعي لتحقيق بداية قوية للربع الأول من العام الحالي، قام مصنع جينان للمحركات بتأسيس عقلية استراتيجية شاملة، وكسر الحواجز بين الأقسام، والتزم بمبادئ “تركيز الموارد على الخط الأمامي، وتفضيل الخط الأمامي بالسياسات، وحل المشاكل على الخط الأمامي”. وقامت بتنسيق الموارد البشرية والمعدات وتخصيصها بشكل شامل وعدّلت نموذج الإنتاج الخاص بها على الفور.
♦ دخل الموظفون الإداريون والهندسيون إلى عمق الخط الأمامي لدعم الإنتاج، وعملوا جنبًا إلى جنب مع فرق الإنتاج لبناء آلية عمل سريعة الاستجابة وفعالة للربط بين العمل.
♦ تحسين قنوات التغذية المرتدة للمعلومات لضمان الاستجابة السريعة وحل مشاكل الإنتاج في غضون ساعتين، وتطوير وإجراء تدريبات لخطط الطوارئ لإغلاق المستودعات الآلية يدويًا.
♦ إنشاء آلية اتصال يومية مع الموردين لضمان تقديم الدعم الفني والتوريد في الوقت المناسب من خلال توفير إنذارات مبكرة للتقلبات.
يقلل التصنيع الدقيق من التكاليف، وتتغلب الجهود التعاونية على التحديات الجديدة.
في مواجهة الصعوبات في عملية الإنتاج، شكّل مصنع جينان للمحركات فريقًا لحل المشاكل. وبعد عمليات التحقق المتكررة، نجحوا في التغلب على الصعوبات، مما قلل من وقت معالجة الجزء الواحد بمقدار 200 ثانية ورفع القدرة الإنتاجية للوردية الواحدة إلى مستوى جديد.
وفي الوقت نفسه، من أجل زيادة الاستفادة من إمكانات خفض التكاليف، ابتكر قسم الشؤون المالية أساليب محاسبية مبتكرة، وأنشأ نظامًا لتحليل تكاليف العمليات بالكامل، ووسّع نطاق مراقبة التكاليف ليشمل جميع جوانب الإنتاج والتشغيل، ونفذ نموذجًا ديناميكيًا للإدارة، وتتبع تقلبات مؤشرات التكلفة المختلفة في الوقت المناسب، وعزز تحويل مراقبة التكاليف من “المحاسبة اللاحقة للحدث” إلى “منع التنبؤ والرقابة في الحدث”.
تعزيز المساءلة وضمان عمل الجميع معًا لحماية السلامة.
في مواجهة ضغط الإنتاج المرتفع، يضع مصنع جينان للمحركات، السلامة دائمًا في الاعتبار، حيث يرسخ مفهوم “السلامة أولاً” بعمق في جميع جوانب الإنتاج والتشغيل، ويلتزم بالوعي بالخط الأحمر والتفكير في الحد الأدنى. وقد نظّم المصنع جميع قادة الفرق والمديرين لإجراء تحقيقات متعمقة في المخاطر، وضمان تنفيذ مسؤوليات السلامة بفعالية على كل مستوى، خاصة بالنسبة للأعمال التي تنطوي على تجميع أنظمة النفط والغاز والمياه، والرقابة الصارمة على الامتثال وتوحيد معايير عمليات الموظفين.
وبالإضافة إلى ذلك، أجرى مصنع جينان للمحركات أيضًا جولات من التوضيحات حول القضايا النموذجية لموظفي “السترات الصفراء” وقدم تدريبًا فرديًا للموظفين الجدد، مما أدى إلى تحسين قدرات الموظفين على تحديد المخاطر والتعامل معها بشكل فعال، وضمان أن الإنتاج والتشغيل يمضيان قدمًا بأقصى سرعة على مسار آمن ومستقر، ووضع ضمانة قوية لكسب معركة ’البداية الجيدة“.
لقد تم إطلاق النداء الواضح لاغتنام بداية قوية في الربع الأول. يبذل مصنع جينان للمحركات قصارى جهده بجهود متضافرة وروح التغلب على التحديات لإرساء أساس متين للتطوير عالي الجودة على مدار العام والسعي لكتابة فصل جديد في تطور الشركة.
